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「身も蓋もない仕事の法則」(2009/08/25 (火) 09:20:08) の最新版変更点

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*身も蓋もない仕事の法則

-「単なる知り合い」と「人脈」は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。
-20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。
-自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を「無能だ」と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。
-客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。
-みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。
-目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。自分の部下を「君」付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、「さん」で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。
-ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失われ、無難で退屈な結論にしかたどり着けない。
-プライドも建前もかなぐり捨て、身も蓋もない真実を徹底的に追いつめると、人々の感動を生むビジネスプランが出来上がる。
-魂を込めて濃い本を書くと、それは転職の時、強力な名刺として使える。
-ほとんどの人は「会社がお金を儲けること」へのこだわりが薄い。だから、「会社がお金を儲けること」にこだわって仕事すると、上司からも会社からも高く評価される。
-「ほとんどの人が疑わない常識」を疑うと、大量のビジネスアイデアがあふれてくる。
-「好きなことをやる」ことではなく、「やりたくないことをやらない」ことを優先しろ。
-講演をすると、ヘッドハントの手紙、メール、電話が来る。
-自分の欠点だと思っていることが、他人から見ると長所になることは意外に多い。たとえば「自分の意見をもたない」人が「他人と衝突しにくい」という点が評価されて、組織の長に抜擢されたケースがある。

http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20080410/1207806673
分裂勘違い君劇場
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*身も蓋もない仕事の法則

-&bold(){「単なる知り合い」と「人脈」は全くの別物である。人脈とは、自分のことを高く評価してくれる権力者のことである。}

-&bold(){20代の時にあちこちに恩を売りまくっておけ。そいつらはいろんな組織で成長して権力を握り、30代半ばには、強力な人脈になる。}

-&bold(){自分とは違うタイプの優秀さを持った人間を「無能だ」と決めつけて切り捨てるのは、致命的な機会損失である。}

-&bold(){客観的なビジネスプランはたいてい役に立たない。自分の熱い主観を企画書にぶち込め。}

-&bold(){みんなの良い意見を集めても魅力的な企画にはならない。優れた企画は、たいてい誰かの個人作品である。}

-&bold(){目下の人間にも、上司に対するのと同じだけ敬意を払い、「さん」付けで呼んでおけ。自分の部下を「君」付けで呼んでいると、そいつが抜擢されて自分の上司になったとき、「さん」で呼ばなければならなくなるという屈辱を味わうことになる。}

-&bold(){ほとんどの人は、建前ばかり並べて会議をするので、思考力が失われ、無難で退屈な結論にしかたどり着けない。}

-&bold(){プライドも建前もかなぐり捨て、身も蓋もない真実を徹底的に追いつめると、人々の感動を生むビジネスプランが出来上がる。}

-&bold(){魂を込めて濃い本を書くと、それは転職の時、強力な名刺として使える。}

-&bold(){ほとんどの人は「会社がお金を儲けること」へのこだわりが薄い。だから、「会社がお金を儲けること」にこだわって仕事すると、上司からも会社からも高く評価される。}

-&bold(){「ほとんどの人が疑わない常識」を疑うと、大量のビジネスアイデアがあふれてくる。}

-&bold(){「好きなことをやる」ことではなく、「やりたくないことをやらない」ことを優先しろ。}

-&bold(){講演をすると、ヘッドハントの手紙、メール、電話が来る。}

-&bold(){自分の欠点だと思っていることが、他人から見ると長所になることは意外に多い。たとえば「自分の意見をもたない」人が「他人と衝突しにくい」という点が評価されて、組織の長に抜擢されたケースがある。}


http://d.hatena.ne.jp/fromdusktildawn/20080410/1207806673
分裂勘違い君劇場
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